Уралстройкомплекс, ООО

ПО ВОПРОСУ: КОМУ:
Экономия бюджета посредством применения программы производственного аутсорсинга ООО СК "Уралстройкомплекс"
Директору
Григоренко Олегу Сергеевичу
Рег. ╧ 37 от (дата) 22.02. 2012 г.
На вх. ╧ ________ от (дата) _________ 20__ г.

Уважаемый Олег Сергеевич !

Наша группа компаний занимается оптимизаций бизнеса предприятий различных отраслей и организационных форм. В 2009 г. с целью экономии фонда оплаты труда наших заказчиков мы разработали и внедряем модель производственного аутсорсинга.
Наши партнёры:
1. Снизили полный бюджет бизнеса (за вычетом основных материалов) на 8-15%.
2. Повысили отдачу от персонала (в чистых выплатах) на 5-11%.
3. Повысили долю возвращаемых социально-страховых отчислений в 1,3 √ 1,8 раза.
4. Привлекли средства смежников в объеме 5-8% от оборота по основным хоздоговорам, в качестве среднесрочных (3-5 лет) возвратных инвестиционных вложений

В расчете на каждые 100 занятых при средней зарплате в 20.000 руб., экономический эффект может составить 450-520 тыс. руб./мес., или 5,5- 6,2 млн. руб./год

В течение 2010-11 гг. мы реализовали модель производственного аутсорсинга на двух заводах в Свердловской области. Полученные среднегодовые результаты следующие:

Показатель Предприятие 1 Предприятие 2
Всего, прямой денежный экономический эффект в %% к исходному: Прямой бюджет бизнес-функции (без НДС) 16,8% 31,4%
то же, к исходным чистым выплатам персоналу 31,5% 50,4%
Всего, совокупный реальный экономический эффект в %% к исходному: Прямой бюджет бизнес-функции (без НДС) 21,6% 36,6%
то же, к исходным чистым выплатам 40,6% 58,8%

Основная экономия заказчика достигается при выполнении работ, оказании услуг компанией-аутсорсером по цене, дисконтированной относительно бюджета ╚внутриштатного╩ производства аналогичных работ и услуг с дисконтом до 15%.
Производственный аутсорсинг наиболее просто организовать в таких подразделениях, как:

5. Административно-хозяйственное, ремонтное и инжиниринговое обслуживание зданий и сооружений.
6. Ремонтно-строительные работы.
7. Автохозяйство, перевозки, логистика.
8. Ремонт технологического, энергетического, измерительного, компьютерного оборудования.
9. Вспомогательные службы (клининг, общепит, контрольно-охранные функции и др.).
10. Содержание социальной сферы и инфраструктуры предприятия
11. Ряд административно-управленческих служб (закупки, продажи, бухучет, кадровый сервис)

Наиболее эффективным является применение именно в основном производстве.

Производственный аутсорсинг может решить ключевые проблемы кадрового обеспечения бизнеса:
1. Привлечение и закрепление высококвалифицированных кадров без удорожания расходов.
2. Найм на неквалифицированные вакансии без включения в штат предприятия.
3. Обеспечение бизнеса иностранной рабочей силой рисков нарушения миграционного законодательства.
4. Легализация доходов персонала без увеличения страховых и налоговых расходов.
5. Гибкое планирование объемов привлеченного персонала с учетом сезонного объема производств, загрузки производства, наличия заказов, без социальных конфликтов и переплат на прием ли сокращение персонала.

Программа производственного аутсорсинга является социально-ориентированной, обеспечивающей, помимо экономии предприятия-заказчика, также и прирост чистых выплат персоналу, повышение отдачи от социальных расходов с увеличением доли личных накоплений и возможностью их перераспределения личным решением каждого работника. Это позволяет реализовывать корпоративную программу по инициативе снизу╩, без явного административного ресурса.

При передаче функции на аутсорсинг мы обеспечиваем:
— сохранение занятости и/или трудоустройство персонала;
— сохранение производственного менеджмента (управление производством переданной в аутсорсинг функции осуществляют менеджеры и специалисты, переданные или аккредитованные предприятием-заказчиком);
— сохранение или увеличение доходов (чистых выплат) персонала;
— страхование рисков выполнения обязательств (выполнения работ, услуг), имущественных рисков заказчика (оборудования, брак, сохранность материалов и др.).

Порядок реализации корпоративной программы производственного аутсорсинга:
1. Выбор ╚пилотной профессиональной группы╩ заказчика и реализация ╚пилотного проекта╩ в 1-2 квартала. Например, передача функций уборки помещений, оборудования, территории на аутсорсинг.
2. Расширение результатов ╚пилотного проекта╩ на следующие цеха и группы персонала.

Передача отдельных производственных функций в аутсорсинг может осуществляться через конкурсный (аукционный) механизм.

Наша группа компания может взять на себя девелопмент проектов, управленческое обслуживание, консультирование, передачу навыков и технологий менеджерам производственных предприятий в части непосредственного сопровождения и эффективной эксплуатации программы производственного аутсорсинга.
Наше вознаграждение и расходы на обслуживание аутсорсинговых заказов могут составлять 15-25% от фактически полученного Вами экономического эффекта.
Прошу сообщить нам Ваши вопросы и назначить переговоры.

С уважением,

Генеральный директор ________________________________ Николай Вадимович Белозеров
nvbelozerov@mail.ru ICQ: 216-406-517 Skype: nvbelozerov
Тел.: +7 (922) 1095255 или +7 (343) 3455255